3年送管培生进人事变动，这样的培训项目怎么设计？

全国高校备战等频只见：补职训练、年度训练、转身训练时长：两天、一周、一个月初举例：公告牌跨国公司某BU管培生蓝图其设计长处虽然管培生躯体有诸多优点，譬如对本性充满打算像力，意识活跃、配展维度格则有大等，但他们躯体的缺点也很明显。正因如此就是所有应届教师的通病——拳击手教育素质很低，只能接受我们可以在备战中会自组拳击手教育课程，以便他们快速蜕变。另则有，还有部分管培生存在眼高手低、好高骛远的情况。但本质是对工作山村位和行业的不认识，以及对拳击手生涯规划的不清晰。这两点我们也可以在备战前期，通过一些自只见化课程为了让其一致的。在山村其设计在山村前期，除了轮山村和定山村则有，还可以自组一些社交活动环节，可以根据的公司对管培生显露配点和非常重视素质而言，或多或少区别。比如，一切都是为了让他们合于补的可以使用经理座谈则会、读书则会等形式；一切都是练习其开发团队意识的可以使用剧本创作斩杀、扇门逃脱等。总而言之，只要社交活动在他们的兴趣点上，就能起着缺点。

根据图数室2021年12月初配布的数据集显示，对现在00后中会学生群体而言，“上网捕捉到的反馈”对自己影响最大（34%）。当问到“酱汁的公司鱿鱼”时，由于“办公生态系统太差”而自由选择离任的人最多（54.2%）。

每一代人有自己的蜕变生态系统造就的特点，由此看来，给00后共享与大哥技术交流和努力学习的机则会，来作好工作的关怀，给予充足的“卷”的维度和机则会，格则有能让他们自配向其。

文献资料倚靠

鉴定蓝图缺点，只能以则有训练缺点审计，格则有多的是看蓝图能否紧扣目标，结果难为三种，复职、留任、升职。如果等到结果看显露时，再来作甄选就为时已晚了。因此，文献资料倚靠所需来作在前面。可以天内来作好一些文献资料，比如：

训练部内优异学生存档，记录管培生展示出和所有文献资料的简介；导师教练团审计表，同时要为导师教练团共享前置的工具和赋能；管培生看显露的结果，如察看ppt，比赛格则有进一步，小组共创的意识导图或仿真等。创建与其他上新社会制度和培育的两大训练人可以尝试畅通管培生蓝图和其他培育蓝图、山村位升任等模块。比如，管培生在校招时的现身说法，出乎意料只见显露一位升任的管培生为受邀老板年班的参赛选手等等。让整个蓝图在跨国公司内走通，玩活。管培生可以是跨国公司忠诚度略低于的公司员工，他们是否是有水土不服的疑虑，很大素质上取决于你的蓝图能只能制伏他们。加油吧，训练人，愿我们的管培生都能蜕变为的公司的栋梁。

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本文取自训练周刊百度公众号（ID：trainingmagazine），文章极少代表人写作者个人观点，不代表人“训练周刊”见解。编辑部特地联系：media-operation@trainingmag.com.cn

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