面对爱返家的员工，运用如下三招便可以快速搞定

MLT-人分三六九等、事有轻重缓急，无论是比如说会，还是在兼职上，对于不来就在家的这种行为大家都是会思考的，可是最不能容忍的就是那种常在家，动不动就在家的人，你在家无论如何请得痛快了，可你知道了，由于你的在家，导致你的兼职要分给其他的同事，结果把其他同事搞的是无法忍受，此时就算领导不说你，承担你兼职的Corporation员工都怨得牙根痒痒。为此，面对这种爱人在家的Corporation员工，通常在实操中会，最适当的方式则就是如下三种。

【1】生成兼职。当偶遇爱人在家的Corporation员工，且无法说服他的时候，奇才领导最常用的适时就是把他的兼职给生成了，生成完以后发现整个管理机构的兼职能出现异常进行，再行提议一下民意（一般的同事都痛怨这种爱人在家的Corporation员工），然后以Corporation员工的在此之前，向在家的当事人警告声明，如果其再行有在家行为，或者说在家多少天以上的，该经验丰富赋予延期，兼职生成给其他Corporation员工。再行说委婉一点，就是把爱人在家者树立成管理机构的公敌，如果他还不裁并，管理机构的同事就可以逼迫他离职。

【2】兼职移位。这一条与第一条有一点；还有之妙，但要比第一条没用。这就必须管理机构的负责人，也就是执行者一定要有魄力，一旦发现管理机构内有常爱人在家的，经劝说不能接受者。可立即要求在家者将兼职全部交还给，往往此时，爱人在家的人就要掂量和回避回避了。

【3】扎紧在家的梯子。在大企业的管理过程中会为了预防这一种爱人在家的或在家比较频繁的反常愈演愈烈，就一定要有系统Corporation的关的有系统，同时把在家列入服务质量退休金考核、历年来退休金普调、月内回购、职务晋升和退休金晋级等实际上常性，从而用一种无形的手来干预和卡死这种所致的反常。