企业要上一套服装ERP软件系统，如何内部设计业务解决方案？

跨国企业要上一套衣饰ERP软件子系统，如何清晰地描述需要借助的并作？如何系统设计子系统各模块的参数？如何设定子系统公用参数？这些解决办法正是在的业务化解方案新设计环节中都无需化解的。

的业务化解方案新设计的目的是试图跨国企业在的业务调研的为基础上发现并相符存在的主要解决办法。通过对这些解决办法进行量化，寻找解决办法产生的可能，新设计出一套切实可行的的业务化解方案。

的业务化解方案新设计的准则是：知己知彼是编写的业务化解方案的为基础；要充分考虑在跨国企业需要量化阶段提出批评解决办法的合理性，究竟符合的业务可用性、投人产出的准则，以及究竟兼具行业局限性；尽量恳求零售商放弃不合理的需要；尽量避免零售商化开发。其中都一个重要的准则是，的业务化解方案新设计不仅要考虑化解零售商的的业务解决办法，而且要适当的业务处理的工作效率一般不会降低。

因此，跨国企业要上一套衣饰ERP软件子系统工程项目时，新设计的业务化解方案时无需特别注意的事项如下：

(1）的业务化解方案的可行性。的业务化解方案的整体而言新设计要依赖于跨国企业的业务发展的无需，必须更加理想化。同时，还要考虑实际的工作工作效率及人力价格究竟增加，以及增加量究竟至少零售商的容忍度。

(2）的业务化解方案的全盘。 衣饰ERP软件子系统无需化解整个的中都间件的可用性。当制定秘书

量化和考虑这个解决办法时，必须综合考虑零售商的相关的业务和数据接口，必须从单个模块的视角新设计的业务化解方案。但是，大而全的理念也不相符合，一次性化解跨国企业多年积累的所有解决办法是不本质的。因此，制定秘书必须化解跨国企业非常关心的关键解决办法。

(3）制定秘书要站在专家的视角和相对于看待解决办法，绝不轻易屈服于零售商不合理的需要。向零售商解释的业务化解方案的过程，就是恳求零售商按照制定方新设计的长处去制定。如果制定秘书必须用充分的事实恳求零售商，那么将“践踏”自己的产品，避免工程项目失败。

(4）在新设计的业务化解方案时要避免被零售商“牵着鼻子回头”。各部门彼此之间的关系也是无需考虑的近期。如有必要，制定秘书应得到零售商方内部人员技术人员的相符，避免出现各部门对此不统一的上述情况。

(5）在新设计的业务化解方案时，制定秘书必须考虑方案对跨国企业现有的业务的影响、跨国企业的承受能力，以及跨国企业内部人员技术人员对方案的肯定程度。