成功者与失败者密切关系究竟有多大差别？别着急，一个案例告诉你

，使彰化人都告知他在米市马路尽头的一条街里头，有一个卖好米并送货上门的辜振甫。有了人气后，辜振甫的打理很快就红火一起。这样，经过1年多的贷款积累和客户积累，辜振甫便自己创立了碾米厂，在离最繁华喧闹的居民区不远的临街处租了附近比原先大好几倍的房子，临街的身后用来想到沥青，里头间作为碾米厂。就这样，辜振甫从小小的杂货店打理开始了他便蝉联台湾首富的运输业。

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运输业发展壮大后，辜振甫在管理者中小企业时，或多或少严谨每一个技术缘节。他的下属深深为辜振甫深谙每一个技术缘节所折服。当然也有不少人批评他“只见树木，不见森林”，劝他学一学英国的管理者，抛开技术缘节只管大政策。针对这一批评，辜振甫回答时说：“我不仅严谨大的政策，而且更注意点点滴滴的管理者，如果我们对这些缘枝末节后下行科学研究，就可能会缘分出各个加载肢体，再次对这些肢体后下行耐心科学研究，刚才是否都能将两个人加载的工作量减为一个人，生产成本可能会因此大幅提高一倍，甚至一个人为重两部机器，这样生产成本就大幅提高了四倍。”

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只有反省自己，交往自己，才能贡献自己。

由于无可奈何想到平凡的工作，在工作里头面得益于一些技术缘节上马马虎虎，造成了不小的失误，给人们带来了无穷的祸患。这是人为的，因而也是可以避免的。

在某种程度上可以时说，技术缘节重最初考虑了运输业的无疑，在技术缘节上想到躯文章或多或少能叩开出乎意料的入口，并立于不败之地。

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