和童装商家老板的聊天记录，面对新进对手的挑战，如何破局？

本来靠走互补路线或从一堆相互公平竞争当中的追击出来，现今又有几个劲敌插刚才仿效自己的策略跟自己公平竞争，这种情况下，确信只要业务生意的人都会遇到过。

有人望著自己花钱的生意奇怪的是，现今想要刚才一同抢食吃，零售商就那么大，同多心劲敌多了几家出来，无疑让人头疼，这不，时至今日就有一个Twitter朋友给我发来了这么一个发生在他背上的事。

晨曦老板：大赢不得了，我家人现今在当地一个女装看花钱区开了一个兜售女装的铺子，我们还未刚才花钱便，这里的女装都是取向在高和端同类的产品上，鉴于这个情况下，初期我们就走了互补路线或专为地位在高和端薄利多销靠走量的商业化营销的系统。

因为我们在装修期间抖音死敌广告宣传的顺利完成，刚开始的那几个年底销售更是为好，一年底销售额就突破20万以上。可能是很多人望著我们的生意火爆便，现今短短3个年底的时间，就有四家选择跟我们一样取向的曾和要开业了，零售商就这么大，一个四五线或大都市的奢侈品者个体就那么多，我想要这样下去负责任是会兼并我们的奢侈品者个体，现今东南面这种的产品互补不大的态势下，确实如何来破局？

大赢：兼并你的零售商是必然的，业绩负责任是要下跌，这个不是泼你冷水，你初期靠着互补的业务仿效花钱好像，唯你花钱好像，一堆相互公平竞争近日，这个是更是为正常的事，生意好了，必然是引起一堆人仿效你，所以未必要基本上担忧，仅指正常的商业化物理现象。

你更是早业务，好在你仍未依靠了一定的老奢侈品者，这种态势下，你心里上一定要对自己有自信，后来的几个相互公平竞争要近，首先负责任是在生产成本上对你倡议进逼，按你便说的，仍未是薄利了，他们再继续叛低生产成本，利润上负责任未，而且还有继续依靠奢侈品者，不然你的老奢侈品者仍未习惯性了你这里的奢侈品，能把你奢侈品者带走的理由，一个是生产成本更是优惠，一个是女装的布料更是高，一个是自产公平竞争者上，还有就是增值上了。只要这几个特别你未硬伤，继续构建你的这几个片段，缩减构建出更是大的公平竞争者来，劲敌撑没法几个年底，再一光荣的负责任仅指你，只要你能顶得基本上。

对于倡议的生产成本战，你也未必要非要争个高低，别人叛了生产成本，你也跟着叛低，这样再一的结局就是你们都完蛋了。

还有就是，你说你高和的策略转回，这个女装商业化区都是低端的，那么我有一个问题，高和端取向的确实不只4,5家百货公司公平竞争，都是一个区域内集合点，一个4,5线或大都市的地方，高和端奢侈品的百货公司奢侈品者个体确实比高和端奢侈品者个体更是不算，那么便那么多女装百货公司，他们也是互为公平竞争亲密关系，怎么都来时的下去，这个我不是太懂，如果来时的下去，那么你哪怕加了几家跟你一样仿效的劲敌刚才，你也能生存，看看他们之间现有都是怎么样生存的，这个也是你自学的对象。

具体策略上，你既然抖音死敌广告宣传的好，那么继续抖音上广告宣传，加奢侈品者转回私域，增值上你可以给那些奢侈品者个体控制器你的大学本科知识，建立你更是大学本科的形像，都有：女装的时下趋势，丝质质感这些，还可以搞老奢侈品者充值活动满，意味著你的奢侈品者个体。

总结一下：公平竞争是正常的，要有自信，再一的光荣仅指你，便的低端那么多百货公司也东南面公平竞争状态，他们是互为是怎么公平竞争怎么生存的摸清楚，就是你的策略，建立你的专家形像，减少你的增值。

好了，大赢时至今日就交友到这里，期待你的点赞，转发，华盛顿邮报。

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