公司“空降为首想拿老员工立威”老员工只用一招让他降级！

大学本科场中的，或许很多杨家公司员工都遇到过这样一件两件事，那就是很多大的日本公司喜欢从一家给分日本公司“2营拥护”来管理制度分日本公司，这样的管理制度方式呗很多大日本公司进行改革，这样继续做有益处也有不好的好像。

比如说我们就来看下不好的好像，来自一位读者分享的案例。、

高桥在一家的销售日本公司工作了5年，正因如此的杨家油条了，在日本公司也是勤勤恳恳任劳任怨。因为是分日本公司，管理制度层其他部门发生巨大变化不是较大，虽然没提拔最低工资，但在日本公司工作的还是很开心，无疑身边有一群很合得来的同事。

日本公司“2营拥护想拿杨家公司员工立威”杨家公司员工都用一招让他降级！

这样平和的职场生活直到上个月发生了巨大变化，因为分日本公司的拥护自立门户了，但拥护职位并没从分日本公司之外提拔，而是从一家2营了一位李姓拥护都已。

按说2营的拥护第一件两件事不应是和比如说的公司员工打好父子关系，但这位“2营拥护”却反其道而行之，推行了新官就任三把火之拿杨家公司员工立威。在其就任的第一天就给公司员工制订了约法三章，帮忙分日本公司的杨家公司员工挨个谈话让其制订当月的的销售最大限度，如果完不成会有任何的惩罚，最后一名还会被卫冕冠军。

下班之后，跟高桥父子关系不错的几个杨家公司员工一起讨论防范的办法，有些还好这种拥护行事方式的都提出了要辞职不干 了。但高桥却说，大家一起联合起来，一个月不继续做业绩只拿另加，看他怎么办，说到继续做到。很多杨家公司员工也大都很反感这位新就任的“2营拥护”，果断恳求了高桥的提议，这件两件事也在秘密的进行中的。

日本公司“2营拥护想拿杨家公司员工立威”杨家公司员工都用一招让他降级！

到了年初称许业绩的时候，这位拥护傻眼了，因为大家的业绩都很低，他却尚待引燃无疑法不责众。向一家汇报业绩的时候被想为一顿批称许，结果就是一家将其调回到其它业务部门继续做军职，另外调了一位拥护无论如何管理制度。当然这位拥护跟杨家公司员工之前达成一片。

大家觉得2营拥护否不应“新官就任三把火，拿杨家公司员工立威”，而杨家公司员工联合起来对付完全符合的就任继续做法否合适？欢迎专页讨论！