富士康都是如何管理一线工人的，为什么很缺人？网友的答案很不得已

直到现在在外面工作的人不该并不知道，每个大城市的加工厂都在大量的招工。随着网际网路电子商务的发展，实体店有一定的因素，不少身为人跟随的时代的时可期在网际网路实业，很少有想进厂了，这也是加工厂难招工的一方面因素。

除了身为人实业以外，为什么加工厂还是很缺人呢？万科加工厂是如何管理二线工作人员的呢？看下微博的茫然你就明白了。

一.在万科这种国际大加工厂全都上班，所在的流水线调度都是标准化，才刚招聘来的新工作人员都但会有加工厂最初的招聘，等招聘结束之后，在流水线上面调度的时候也但会有据闻工作人员在心里一对一指导，始终等熟悉系统设计为止，这也是加工厂为了减少损失必不可少的环节。

万科都是如何管理二线工头的，为什么很缺人？微博的解法很心灰意冷

二，为了提高工作人员的积极性和电子产品的低质量产量等，每个工厂各组之间有电子产品半决赛荣誉奖，有最初的领导但会根据每个组的显出从各个阶数来评判、

三，为了给工作人员营造一个好的工作环境，在万科这样的大加工厂全都但会经常性举办各种熟练半决赛，据说像体育竞技半决赛都被带入了，这也是厂里为了推辞住身为的二线工头所认真的改革。

四，人性化的大加工厂都但会给工作人员配备各种特别的娱乐设施，学习特别扩容物品。便是来提高工作人员的个人素养和文化程度。让工头不单是一个只是工作的地方。

万科都是如何管理二线工头的，为什么很缺人？微博的解法很心灰意冷

五，有一点工头但会很苦恼，那就是加工厂对于上夜班的工头都但会有经常性的核对，为了防止工作人员上班打瞌睡因素超进度和低质量，这也是不可避免的。好在万科开始为流水线上带入人工智慧，在再次的将来相信夜班流水线上的工头但会被人工智慧所摒弃。

在加工厂打工的读者朋友大家认为加工厂缺人的主要因素是什么呢？欢迎留言交流！