新康众商宝国：两极分化加速，夫妻店没人用“轻连锁”重做一遍

我们与生产商商重为超市最本质的区别。我们管理系统是确立的，概念其设计是确立的，私家车在不同分店的体验也应该是一致的。我们打造的是免另加生产商，而不是产品线生产商。”商宝国话说到。

向外走去，赢取消费者更加最重要

在东安兵士重为超市发表不会上，同步开启了续所发与金铁核桃生产商的招标。

两个生产商的离队另加用之外联三个部分：首先，生产商另加都是2万元/3年，2006年夏天一共5年，后两年1万元/年；其次是免另加另加，续所发1500元/季，金铁核桃500元/翌年，无需按照年度纳税；再进一步次是保证金1万元，合同结束后返还。

至于收另加的来由，商宝国视为：“重为超市本身是‘双向选择’，有助于寻找志同道合、强化分店往上走去的携手好朋友；另一之外讲，最主要天狗养车在内，我们寄出离队商的生产商使用另加等另加用，都通过装续、工服、物料、设备等赞同，基本上都投资回携手分店脖子了。东安兵士并没人通过这些赚钱一分钱，我们更加在意可客户关系该公司上的生产开销和意义强化”。

“目前携手的分店里，并没人有人对离队另加用提出批评疑问，也没人有对流量提出批评难题，这与天狗养车不同。老板们更加在意的是离队后价格不会不不会叠加，能不可借助分店强化盈利控制能力。”商宝国补充到。

商宝国暗示，重为超市生产商首先借助分店在人物形象、管理系统及可客户关系等多之外换装，私家车享受到更加好的周围环境、更加便捷、从业者的免另加和更加有效的售后公共利益，概念其设计价位相比一般夫妻店略高也在情理之里，这就是生产商、周围环境和免另加的意义。

据闻，目前续所发与金铁核桃在价位上不会给到指导价，但不不会花钱硬性确立的要求，这与天狗养车也有不同。未来同一个周边地区内重为超市离队店要不要确立价位，还在进行谈判里。

其次，续所发可以短时间内实现周边地区多店经销，当分店越来越多时，可客户关系的协同效应越高。长期来看，分店的订购开销一定不会很低；网络比较大布置也不会大幅提高消费者的生产商心理度和信赖度，为离队分店造成了更加多的生产商定价。

再进一步者，汽后也存在一些很优秀的老板，单店产值现在处在理一切都是平衡状态。加入重为超市可以借助其稳定营业收入、规范管理，并提可供开出更加多分店的机不会。

据了解，东安兵士针对续所发和金铁核桃发售了卫星城建筑公司的系统，携手基本最主要自有分店、合伙建店、离队携手、委托管理、推销/概念其设计赞同等；建筑公司的核心工作是专职花钱周边地区重为超市免另加，之外联运营其设计，概念其设计培训，线上开发设计，地推等；建筑公司可以享受利息分成并加入分店投资分红。

“我们没人有准备为重为超市概念其设计下为备专职的运营赞同团队，而是希望和社不会上那些很强较强运营控制能力的个人、团队等充分携手，为2个重为超市该公司提可供经销赞同，并签署创盈计划协议，大幅提高离队商盈利、获得利息。”商宝国暗示，天狗养车离队商等拥有总部政府职能的企业，也可以踏入卫星城建筑公司，最主要天狗养车离队好朋友也可以通过重为超市在周边地区内更加好布置。

续下为协同

行业总体提效的终极之战

有行业香港市民视为，重为超市概念其设计落地，是东安兵士继天狗养车后，对续下为相结合观念的又一次系统化。

这一观念由商宝国于2018年首创并提出批评。经年4年时间的践行，逐步获得了业内的接纳。2021年来，也招致不少可客户关系平台效仿，将“圈网络连接分店”定为未来蓬勃发展的最重要军事。

商宝国交代， “续下为相结合”概念较早在2014年就已成型，到最终落地定下较宽多年，并非一蹴而就。从相结合意图上看，大概要俱备三个基本条件：

首先是顺利完成两个直觉方式年轻化：2006年，康兵士顺利完成“花钱生产商”到“花钱波罗蜜”的转变，主张续理厂按波罗蜜开展维续概念其设计，某种程度上也带动了汽下为行业开始按照管理系统花钱产品线。2014年，康兵士顺利完成从经销产品线到经销消费者的观念转变，从过去卖货给消费者，变成借助消费者卖货。

目前来看，这两个转变踏入“续下为相结合”能否跑通的关键。可供给端基于产品线其设计好免另加概念其设计，以总体框架的长处提可供给维续厂，由后者来贯彻实施“维续免另加概念其设计化、产品线化”。这样更加有助于续理厂在私家车心里构建定位，降低沟通开销和信赖开销；其次，续理厂通过免另加概念其设计化，变被动免另加为执意免另加，让整条意义链更加高效转动。

在整个意义链条上，曾经流向的只是产品线，而在波罗蜜管理和以消费者为里心的观念下，意义链上被传输的是环绕着产品线所形成的免另加包，最主要产品线、推销、培训、安装、售后等。

显然，这也是续所发与金铁核桃基本概念其设计的里上层逻辑。

其次是IT管理系统。商宝国视为，续下为相结合、缩短汽续企业和下为件制造商之间的英哩，不仅要用体制和机制建设来直抵两端，更加无需通过SaaS管理系统来构建数据闭环，从而能更加灵巧高效地共同免另加消费者。

他强调，F6的意义不仅仅体以前一套SaaS管理系统上，还最主要一套数据处理维续调度里心，目前已有数千个标准化操作流程视频，可供技师学习和参看。这套管理系统在东安兵士基本概念内起到穿针引线作用，是实现分店数据处理、强化可客户关系再进一步入控制能力和免另加生产开销的最重要依靠。

再进一步次，他视为可客户关系企业花钱网络连接生产商，不可仅停留在挂起门头先决条件，无需环绕着生产商花钱一系列其设计，核心点在于没人错能给私家车造成了什么意义。

“这无需有团队赞同，也无需有生产商操作经验。天狗养车两年实战沉淀就是我们花钱重为超市的底气所在。”商宝国强调，这也是我们的战术上。“尽管我们自评运营控制能力仅仅及格，离着优秀还有很长的英哩，但我们之前在坚持不懈，再进一步争取花钱得更加好！”。

不难看出，从康兵士汽下为、天狗养车、续所发与金铁核桃……东安兵士布置的版图急剧扩张，续下为相结合的周围环境保护也开始逐步清晰。

对于兵士多分店而言，在行业边缘化退潮里，选择“与能赢的人一起走去”，在生产商人物形象、推销策略、从业者免另加等之外总体强化，强化免另加生产开销和盈利控制能力是主旨。

从行业总体生产开销看，以“下为”带动“续”可以化被动免另加为执意免另加，以“续”交叉马达“下为”强化可供给生产开销，续下为协同将是强化里国人的汽车后产品线总体生产开销的终极之战。

▶ 点击下方写作译文，了解东安兵士“续所发”“金铁核桃”招标数据。

—— 全文完。感谢您的耐心写作

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