别再傻乎乎的跑去跟领导提意见了，领导真心不最喜欢

问道是，不爱好。

别先傻乎乎的正要跟提见解了，心里面不爱好

这个问到却是简便粗暴，但是，这个或许是或许，不管多么心里面实意地跟大家问道：还好的，有见解尽管提，但是，真正提见解这件冤枉一定是不爱好的。

但或许是不能接受的吗？也不是的，毕竟也希望自己的公司或者主管的实习能够好好的更是好，所以，有彻底改变、有提升的见解也并不是心里面实意的不能接受的。

那么，怎么办呢？

别先傻乎乎的正要跟提见解了，心里面不爱好

1.不该从论调的取向出发：对于职场新进来问道，想当然的的指出自己真是不对的地方，会略显比较荒谬；对于跳槽的职场人来问道，问道自己前司在某某方面有多好就更是招人烦了。

2.不该得出评价性的假设：比如，这件冤枉其实是不对的、好像进水才这样好好、都不用没用职工或者客户的感受吗？这样轻微是评价性的话非常容易引起对方的抵触，你问道的对不对现在不那么最重要啦。

别先傻乎乎的正要跟提见解了，心里面不爱好

以上两个方式则之所以即便是好心也很难得到好的反馈，是因为很不太可能让对方真是你在高桥素质、高桥显然而且冤枉不关己，这样会会给达成协议一致掘一个巨大的坑，不如换种方式则——从难以实现的取向去早先，并提议不太可能察觉到的几率。

这样好好的理论上是始终跟大家站在一个阵营里面，你提议来的见解或者建议才会被认或许思考。