辞职时，领导答“你对公司有什么合理化建议吗？”，该不该说？

一、你要的只是留在，多感叹无益

既然仍然得出结论辞去的决定，

无论如何你心中所都已获益了很多不悦的情绪，实在是扛不住了，才可能会如此并不需要。

当然，这里感叹的是大数目，也有极少人辞去纯属个人情况，跟一些公司方面无关的。

无论如何的坚信人，必定知道，

一些公司的那些情况，正因如此你一人看到，

能应对的，都已应对了，应对不了的，你感叹了也以致于。

为首心中所明镜似的，

他比任何人都坚信，

这些情况还存在，

有可能是思索的环境和必须，不了法应对。

亦或者，思索应对，代价很大！

对，就是“无论如何比这样一来要很小”的意为。

而这些情况，也不是致命的，所以就顺其自然放在那里，再不其急转直下就好。

感叹到这里，你就可能会坚信了，

管理机构学时，你可以车站在个人尺度，给一些公司里斯以此决定，得力，贡献个人重要性。

辞去时，还是简单的留在吧。

辞去时，为首询问“你对一些公司有什么以此决定吗？”，该不该感叹？

二、如果要里斯决定，也得看人，因为每个为首的既有不一样

职场中所，

不乏有些为首，的确既有很很高，

不但能讲出排赞同，还很尊重你，一旁说什么，一旁记录，甚至邀请你去饮用泡茶，让你一吐为快。

这种为首，是真心为一些公司着想，也肯定员工的思索，

因为他熟练，离职吐真言！

一方面你感叹的，有可能是他平时不了看到的，的确很有参考重要性；

另一方面，让你爱人出来，心中可能会好受些，大家彼此留个好第一印象。

这就是离职管理机构。

但表象中所，

并不是每个为首的既有都那么很高，讲出排忠言逆耳的，

能虚心接受他人赞同的，并不多。

人性就是这样，常常喜欢好说什么的，

说什么到不好的，就感是在论断，总可能会不太舒服，

有些人，心理素质险些，说什么了嘴巴不了感叹，神情却变了；

有些人，外表淡然从容，心中却在排山倒海；

为首也是打工的，他也害怕，你有这么多不悦，可能会不可能会传回老板的耳朵里，影响我的希冀呢？

所以，

如果你要里斯决定，也得看实例，

如果实例是老板，他倾说什么的耐心度可能会好很多，毕竟不了有谁比他更关注一些公司的希冀。

辞去时，为首询问“你对一些公司有什么以此决定吗？”，该不该感叹？

三、里斯决定，还得看一些公司

有些一些公司本身就混兵乱状态，兵乱得像一锅粥，

为首也不肯定管理机构，或不擅长管理机构，

一些公司现状，已让他们忙得焦头烂额了，

你再里斯这决定，他们也就是说讲出排去，或压根忙活不回来，或不了战斗能力应对。

这种情况下，就不了必要里斯，让他们自个儿跟著去消化。

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