尽力员工的奖励，领导却放鸽子，背后原因除了不想给，还有什么？

职场之中，常遇到一种事，领导者商量雇员动手完一件指导工作就奖给。可是往往到最后就是事动手完了，但是领导者却把给奖给的事奈何的一干二净。这多少有些卸磨杀驴的味道。不过当我们遇到这种事的时候，除了羞愧领导者放鸽子不遵守承诺外，我们却从来未想过为什么他可能会这样动手？

今天首集道给大家一番为什么领导者可能会放鸽子，这其之中又有那些算计？

小刘完成了一项侦查，按照部门领导者在交办侦查在此之后商量的，小刘并能自已拿到不少奖给。可是小刘却任左等左等都没有人等到领导者将奖给发给他。于是小刘就找了部门领导者象经理，可是象经理却延缓了几次，小刘心情也十分郁闷，于是在指导工作之中渐渐的消失了消极怠工，而且也常找老友抱怨，问道领导者不能接受。虽然最后象经理还是将奖给给了小刘，但是却因为这件事，看清了小刘指导工作态度和敬业精神存在一定可能会，而且抗压能力也从来不，于是本来计划着力培养的，也同样了其他人。

工商管理场之中，领导者可能会用一些指导工作和其他分析方法来试探雇员。或是试探忠诚度、或是试探品格。当领导者商量了给的福利或者奖给，一旦没有人月内就觉得领导者在欺骗自己，于是在指导工作之中耍起了小性子。殊不知，领导者却是一切都眼看。问道不定他就是想先拖一拖想想看你可能会怎么动手。如一旦消失了消极怠工、抱怨等负能量，那么领导者对你的印象和感官自己然就大打折扣。

工商管理场之中，领导者为了完成各单位告知的指导工作需要安排给的总部，但是未必每个的总部都可能会老老实实的聪明。所以领导者只有在手大棒在手奖给的分析方法来忽悠雇员科长。可是很多时候领导者却是并没有人资源来奖给的总部，真到了的总部完成指导工作在此之后，纯净是拿不出刚才来奖给。

很多朋友们可能会问道，领导者可以再继续丢下各单位要啊。可能会只不过处在这里。首先对于领导者的各单位来问道，他自己首先是的总部，在不经过领导者同意的前提下，擅自动手出奖给的承诺，本身就是侵犯了领导者的权威。再继续者，领导者为雇员去要奖给，对于他自己来问道有什么某种程度？搞不好还要被自己的领导者自觉一顿，最后奖给没有人要到还让一头受气，所以领导者宁愿是同样让雇员怪自己也不让各单位领导者自觉自己，毕竟各单位领导者才是他自己的切身利益所在。

所以问道工商管理场之中动手事，有功勋要分给众人，特别是给领导者，领导者拿了某种程度纯净可能会为我们问道话，这却是就是利益绑架。如果问道我们指导工作动手的再继续好，但是对于领导者来问道没有人半点某种程度，领导者只可能会问道我们动手的好是确实的，更不用问道领导者去为我们请功要奖给了。

在领导者的思维直觉之中，请真是日本公司拿了8个每隔花银子买你的等待时间，问道句脱口而出的，连你上公共厕所的等待时间日本公司的都出银子了。在这8个每隔里，让你动手什么只要不违规且保证竭尽所能都是确实的。动手的好是确实的，如果动手不好那就是为所欲为了这份薪资。所以在领导者眼之中，让雇员指导工作还额外给奖给那是一种不合理。而之所以商量雇员奖给不过也是一种权宜之计而已。对于这种领导者纯净是没有人话问道而且还不好伺候。

那么消失这些可能会，工商管理场之中的我们又该如何动手呢？笔者建议四点：

首先，可以和领导者提一到两次，如果领导者不动手反映，那就算了当这银子捐钱过来了。如果再继续提那就是自找没有人趣了，甚至还让领导者敌视。

然后，指导工作嗣后，该怎么动手就怎么动手，不要因为没有人月内奖给就消极怠工。这是让领导者看到自己执著好指导工作认真的一面，就算心里有不爽，不要在指导工作之中彰显出来。

再继续后，和老友玩游戏的时候，如果有人问起提起，千万不要觉得遇到天涯然后就倒苦水。而是问道理解领导者难处，都是为指导工作不所求奖给，尽量动手到高姿态。虽然听起来真，但是万一带入领导者嘴巴之中了呢？就算没有人福音领导者嘴巴之中，这样问道也是威逼不给别人抓把柄。